2018年05月01日

4月の結果と 人について

こんばんは

本日より5月がスタートしましたね

皆さん、4月の結果はどうだったでしょうか

私は資金繰りに追われる月でした・・・

毎日、銀行口座の残高をチェックしていました

と言っても、借り入れはなく、クレジットカードも使っておりません



4月の売り上げは2000まで届きました

キャプチャ.PNG

社員が二人もいるので これは当然ですね

むしろ、自分一人から2人も増えているので増えないとマズいです

私自身の一人の実力は1000万程度しかありません

現状では一人平均700万弱なので 2400までは短期であげていきたいです

他に予想外に良かった点は 複数人で仕入をしていると仕入基準の良い悪いがはっきりと分かってくるので 仕入精度は2ヵ月前より格段に上がりました

回転率も昨年同月比だと倍近くまで上がっています



タイトル後半の人についてですが

昨年は一人目の社員教育で大苦戦し、苦戦したあげく給料より利益をあげられるまで育てたら独立されるという最悪な展開でしたらが

一人目の社員が5ヶ月目終了
二人目の社員が2ヵ月目終了
したところですが

一人目の社員がウソだったのかと思うぐらいに順調です

もちろん問題がある部分も多々ありますが その問題も一人目の2%ぐらいです

4月は仕入時の利益で二人とも100万以上ありました

私の経営者としての能力が以前よりは多少上がっているのもありますが 人が違うだけで育てやすさや、問題の多さ、収益化までのスピードは格段に違うということを実感しました

もちろん営利目的のビジネスなので 育てる時間がより短く、収益化してくれる人材の方がビジネス的な観点では良いです

わざわざ自分で難易度を上げて育てにくい人間を育てなくていいんです

去年、さんざん人を育てる能力がないと悲観していましたが 同じように苦戦されている方は人選をきっちりすれば、苦戦が解消されるかもしれません


コンサル依頼現在再開しましたので希望の方はコメントより相談ください
組織化もふまえたコンサルをいたします

本日はここまです

最後までありがとうございました
posted by シン at 21:54| Comment(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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