2017年11月11日

事務所移転

こんばんは

新しい事務所の内見を本日もしておりました

超都心にかまえようか迷いましたが 超都心の場合は私以外の人がいないと回らないというのが私の仕事スタイルだと現実問題あります

いろんな方が言っているように コントロールできるのは自分だけ

なので、自宅から徒歩5分以内のところに申し込みを入れました

自宅が引っ越す時期や  社員が私以外で3人ほどで固まったら より戦略的な場所に移転しようと思います


坪数ですが、今の事務所が24坪あるんですが 現状のスタイルだとその半分で十分なので、より機動性が確保できる場所が良いと思い 今の事務所の半分以下のところに申し込みました

というより自宅はオフィス街にないので 事務所の選択肢が少なく 良い条件の事務所はあまりありません

独身で戦略的に攻めたい方は 超都心 か 坪単価の安い地方などがお勧めです

超都心は高いと思いきや 圧倒的な供給量があるので微妙な立地の事務所より安いです


暗く 否定的な内容になりますが

現在、月50〜100程度収入がある方でも それは大手があまりその少ないパイを本気で取りにきていないだけで

本気で多くの大手が取りにきたら 9割程度小遣い稼ぎレベルしか稼げなくなるでしょう

本日はここまです

最後までありがとうございました


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自身もAmazonの現役プレーヤーでもあり、大手中古ハイブランドを独立した後輩の会社の設立も手伝っているので ネット物販セラーにあった人材戦略をアドバイスします
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posted by シン at 17:39| ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年11月08日

最近、一番納得させられた言葉

こんばんは

社員が辞めると言い いろんな人に話をしましたが その中から一番しっくりくる言葉がありました

それは

「手首切ってるヤツを採用する時点で おかしいだろ!」

大きな企業で人事をしていた方の言葉です

人事的には身体的な生涯よりも 精神的な問題がある人の方をより強く排除するのは常識のようです

理由は問題を起こす確率が高いからだそうです

今後、同系統は二度と採用するなと言われました


ほぼ、同じぐらい納得させられる言葉がありました

「お前の人を見る目がなかったんだよ 自業自得!」

私は事業者なので 本当にその通りです 判断ミスでした

今後の社員募集の面接時に 前の会社を辞める際に家族は何と言っていましたかと聞くのを追加すること当然の流れとなりました

その質問に対し 家族みんな そんなひどい会社なら辞めてしまえと言っていたという回答なら 即不採用にします

私は家族に辞めたいとグチをこぼした時は両親ともに 仕事はキツイもんだ どこ行っても不満はあるに決まってんだろと言われていました



私と秋野さんのケースからして 20代後半でも家族が辞めることを煽るケースは現実問題多いんだなとビックリしました

本人の関係者がハードに働いているかどうかもヒアリングすることにします


採用後一ヵ月して 仕事時間が9時〜17時しか働いていないのに 脳がおかしいとか言っていた時に 頑張ってみろとか言わずにやめてもらえば良かったです

そこで判断していれば最低限の損切りですみました

損失額を計算したところ 途中まで赤字社員だったので250万

事務所移転で100万(これも社員が働きやすい場所を選んだ私の判断ミスです)

私の教えた時間=仕事ができなかった時間のトレードオフ 250万〜350万くらいで計算して

600万〜700万程度の損失でしょう


投資に手を出して、500万とばした同業者とか知っていますが

社員一人の判断ミスでも同額ぐらいの損失が生まれます


接し方を優しくすれば辞めなかったなどはありますが 少し前まで赤字社員だったので

赤字社員に対して指導なく 優しくするというのも事業としておかしいと私見では思います


また、社員の悪口言うのは問題だろうと言う意見がありましたが

今の日本の労働層の意見を反映していると思います

一人あたりの生産性が外国人より意欲も能力も劣っているデータがでているにも関わらず プライドと自己主張だけは一人前

加えて世界的な好景気で 失業率も低くなっているので、声も大きいです

今のバブル崩壊のあとの失業率が高い時期に痛い目みてください

痛い目みている事業者は アウトソースできるところはアウトソース ツールで回せる部分はできるだけツールで ロボットで代用できるところは人と置き換えるようにしていきます

また会社の悪口を実名をあげてする社員 上司の悪口を書く平社員 同僚の悪口を書く人間 コンサル生の意識が低いと書くコンサル提供者

何の違いもありませんよ

発言内容からして 社員は大事にしてほしいと思っているんでしょうが

事業に損失を与える人間は大切に思えるどころか 許せないです


私が今回学んだことは  事業では情けをかけると、自分に刃となって返ってくることがある です

銀行員達の言葉の 人の良い社長は会社を潰す に似ていますね


本日はここまです

最後までありがとうございました


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posted by シン at 17:47| ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年10月26日

事務所移転時にかかった思わぬコスト

こんばんは

急な社員の独立の依頼だったので、急いで次の事務所と 退去の準備をしております

そして、退去するにあたって思わぬ大きなコストにぶつかりました・・・

セコムです

その物件でもともとサービスでついている場合は関係ないでしょうが 自分でセコムを申し込んで機材をつけてもらった場合が問題です

セコムの契約って基本的に5年なんです

途中解約の場合は 残っている月×0.2×月額料金と撤去工事代、預かり金の没収がかかります

なので1,2年で移転する小規模の会社の場合 だいたい11〜13万とられています

原則は1カ所につきの契約なので 5年のうちに3回移転した場合は 退去の度にかかります

そして、この計算式にはさらに ×〇〇の数字があるんですよ・・・

私の場合は 導入時の工事費と預り金を免除してもらった代わりに ×2.5なんです・・・

はい セコムの解約に際して30万弱かかります〜〜

私の会社員時代の手取りよりはるかに多いです・・・

もちろん話のもっていき方なので 免除してもらう人もいるようですし

私の場合は次の事務所でも契約してもらえらば撤去工事費だけでいいと言われています

30万弱って セコム三年契約できちゃいますからね・・・


私は以前、事務所専門の不動産会社の営業をしていたことがあるのですが

同じ場所に5年いる会社の方が少ないです

ネット物販なら順調に伸びているところは大きなところや、より戦略的なところにどんどん移転するでしょうし

逆に今回の私のようにピンチに直面しての移転の場合もあります

私の場合の不動産営業の時代も 戦略が甘く縮小移転した人よりも 突発的なトラブルにあって縮小移転する人が多かったです

そもそも放漫経営をしている小規模会社は縮小移転とかにならずに潰れるか、本人が事業たたみます

よく10年で9割の会社がつぶれると言いますが 放漫経営で潰れるところよりも 不意の突発的なトラブルの時の一時的なキャッシュ不足で支払えずに潰れる方が多いと言われています

ある程度、事務所にある在庫金額が高い人は月額1万円かからず機械警備が導入できるので検討するでしょうが

私の失敗を参考例に やめる時の条件もきちんと読んで納得してから申し込んでください

本日はここまです

最後までありがとうございました


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posted by シン at 21:44| ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年10月25日

社員の独立

こんばんは

いろいろブログにも書いていた社員ですが、本日辞めて独立したいと言ってきました

辞める理由は 私が個人的に嫌なのと 結果を出す自信がないと言っていましたが


最初は安い報酬で募集を出して それで結果に連動して上げていけばいいです

最初から高い報酬だと 相手に出してもらわなければいけない結果もその分高くなり あおらなければいけないので 双方がキツくなります

以上、私の失敗のケースから 社員を雇う時に参考になる部分があればと思います

最後までありがとうございました


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posted by シン at 00:19| Comment(5) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年10月18日

売上が悪いです

こんばんは

いろいろなところで騒がれていますが Amazonの検索のアルゴリズム変わりましたよね

まさかこれを引っ張ってくるのかって商品がトップに出ています

それが関係しているのかしていないのかは、まだ分析できておりませんが

売上がこの1年で一番悪くなりそうです

1000万をわるかもしれません

少なくとも1日から18日まではワーストです

事業として物販に取り組んでいるので、Amazonの仕様変更で売上が下がったから仕方ないでは許されないんですけどね


プラットフォームはAmazon以外にも5個ありますが、現状ほとんどがAmazon頼みなところが非常に危険なところです

人員は2人しかおらず、ともに収益をあげるポジションの人間で 間接部門がいないので その部分は守りが固いと思っております

また、原価率が低いビジネスは 物販ビジネスのなかで必勝パターンだなと再考し

織田さんから教えてもらったことについても再度取り組んでおります



本日はここまでです

最後までありがとうございました

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posted by シン at 16:53| Comment(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする