人員教育で問題になりやすいこと

こんにちは

3月から新入社員を一人採用して、現在教育中です

昨年12月入社の社員はかなりしっかりとしてきましたが、まだ教えていかなければいけないことは多々あります



教えている中で、問題になりやすい部分は似通ってくることが多いです

ふられているタスク管理ができない

これは人によりますが、できない人は本当にできないです


〇〇をやっといてと言って　分かりましたと言いますが　後日確認すると忘れていたと言います

自分の頭の記憶を頼りにしているからですね

忘れないでと言っても忘れるので　タスク管理するシステムを本人に確立させなければいけません

紙ベースでもいいですし　タスク処理ツールでもいいですし　絶対に自分の頭でタスク管理をさせないことで解決します


あと多いのは　会社員だから当然かもしれませんが

YESかNOか　OKかNGかの判断を自分でせずに　これ〇〇なんですけどぉと言ってきて　こちらに判断するように仕向けることです

自分では判断して責任をとらずに　こちらに判断をとらせようとします

例えば　自分で仕入判断をした商品に不備がある場合　　商品に不備があるので、自分としてはどうしようと思うがそれでいいか？

という流れなら私も下した判断について応対します


しかし

自分で仕入判断をした商品に不備がある場合で　　商品に不備があるんですが、どうしましょうか？

という場合が非常に多いです

最悪なので、私が多少不備があっても問題ないと判断するだろう場合　わざと私に判断をさせて私に責任をもたせようとするのです

私が会社員時代も上司に責任をもたせるテクニックとして職場で蔓延していました

最終的に上司が責任を持つのは当然ですが　自分の担当の仕事で自分はノーリスクできりぬけさせるわけにもいきません

典型的な日本人の会社員を雇う場合　上記問題は絶対にでてきます

自分はどうしようと思うというところまで判断させてから　指示を出さないと　社内が不毛な会話で埋め尽くされますし

社員も成長していきません


コンサル依頼現在再開しましたので希望の方はコメントより相談ください


本日はここまです

最後までありがとうございました

一人当たり営業利益に着目すると、ネット物販が特別優れたビジネスモデルではないことが分かる

おはようございます

昨日より社員間でのシフトをずらして365日営業を開始しました

これがどのような成果を生むかはこれから確認します


さて、タイトルの件ですが　人を雇うとなると

その人が出す利益と　その報酬の割合の労働分配率の計算をすると思いますが

数字の絶対値の一人当たり営業利益も算出するでしょう

この数字はネット物販だけでなく　いろんな業種の企業が公開しているので比較検討ができます

このリンクは日本企業のなかで上位の企業の一人当たり営業利益です
https://toyokeizai.net/articles/-/181692?page=2

平均値で一人当たり億越えの企業が数社いますね・・・

本当、上位は化け物みたいな数字です

人を雇いだしてから　他業種とも見比べているのですが

せどりとは小資本、少人数から低リスクで始められるのは素晴らしいビジネスモデルだと思いますが

利益効率だけでいうと　そんなにすごいビジネスモデルではないことが分かります

また、同じせどりをしていても　利益効率は上位層と　中間層　下位層では雲泥の差でしょう

今のビジネスモデルすごいと胡坐をかくと　のちのち手痛い経験をすると思いますのでビジネスの成長に励まれてください


コンサル依頼現在再開しましたので希望の方はコメントより相談ください


本日はここまです

最後までありがとうございました

少し前から始まったAmazonの地味に困る改悪

こんにちは

久しぶりに月商1700程度まで戻りました

が、それでも仕入が3人なので　資金が上手くまわりません

仕入れ基準をかなり引き上げて、仕入を絞って対応しております


さて、タイトルの件ですが

資金が潤沢にあった時は全然気にしていなかったのですが

ビジネス購入者

これが地味に痛いです

というのも支払いのタイミングが遅いんですよ

支払いスパンをしっかりと確認していませんが　マックスで2ヵ月先になるんですかね

そこからamazonの入金サイクル分がかかるのですから・・・

ビジネス購入者からの注文もたまりにたまると100万の残高を超えてきます

うちより規模の大きなところだともっとでしょう

もちろんすぐにもらえる設定もできますが　その場合は手数料として１%Amazonにとられます

ただでさえ薄利でやっているのに・・・

もしビジネス購入者からの購入をブロックできる方法を知っている方がいらっしゃいましたら教えてください

コンサル依頼現在再開しましたので希望の方はコメントより相談ください


本日はここまです

最後までありがとうございました

有在庫セラーは仕入精度が命

おはようございます

妻が風邪をひいてしまい　本日は風邪をひいたなか子育てをしてくれていて大変心苦しく思っております

これが個人事業主時代なら休んで変わることもできるのですが

先月、社員に体調管理も大事な仕事だからと言ったばかりなので　休むわけにもいきません

組織化したデメリットです


さて、タイトルの件ですが

有在庫販売をしているセラーは　無在庫セラーみたいな売れてから仕入るという仕入方ができません

そのため、仕入る商品に関してはしっかりと利益が上がり　売れるということが重要になります

適当に仕入れている人でも　数字の上限を上げるのを狙わなければ　赤字をたくさん作ろうがトータルで黒ならやっていけるかもしれませんけどね

しかし、以前　無在庫セラーで凄い人と話した時に　ツールを使いリミットいっぱいに出品するのは当然

しかし、その出品のなかに手動で吟味した商品の質と量をどれだけ入れられるかで　他のセラーとの差がつくと言っていて

とても関心してしまいました

無在庫セラーはツールで大量に引っ張ってきて　その中でヤバイ商品を削除して出品しているだけと思っていたので・・・



無在庫セラーの人でも凄い人だと　そのまでの意識でやっていると思うと　有在庫のセラーは高い精度で仕入れていかないと絶対に勝てないなと思います

最近、この手の話題が多いのも　会社の人数が増えてきて資金を以前より相当上手く回さなければいけない必要性がでたからなんですけどね

コンサル依頼現在再開しましたので希望の方はコメントより相談ください


本日はここまです

最後までありがとうございました

社長がアホだと皆が迷惑する

こんにちは

1ヵ月と少しばかり前は会社の銀行口座に700万あった現金が　もう100万きりました

最近ではAmazonの未入金のチェックばかりしています


滞留在庫の販売も強化して、現金化しています


1人でやっていたころの仕入基準を大してブラッシュアップせずに3人体制にしたので　現金化が追い付かずに苦戦しております

全体の数字に関することですので社長の仕事であり　完全に私の実力不足ですね

回転の悪い商品に手を出したり

薄利に手を出して、相場崩れて赤字になるからと塩漬けにしたり

策もなく仕入の効率化になるからと同一商品の縦積みをしすぎたり

絶対に相場反転するだろうとAmazonでいろんな出品者から刈り取りまくったら、反転せずに塩漬けにしたり

本当、防ごうと思えば防げるようなミスが多数あります

これが一人でやっている会社ならいいと思うのですが　私の会社は歩合の比率が高いので

私の仕入基準の線引きが甘いことが仕入資金がないから　仕入をストップでは社員達に迷惑がかかってしまいます


一人なら生活が乱れているようなスタイルでやっている人も個人の自由ですが

会社になるとそれではいつか　組織は破綻するでしょう

私の会社員時代も社長が浮気のために離婚し、多額の慰謝料を払うために会社から多額の金を抜き取っていると分かった時は必要以上に働くのがバカらしくなったものです

自由の優先順位が高い人は一人と外注でやっていくのがいいと思いますが　組織が上手くいった同業者には最終的に負けると思います

コンサル依頼現在再開しましたので希望の方はコメントより相談ください


本日はここまです

最後までありがとうございました