2017年11月26日

同業者の飲み会

こんばんは

昨日は同業者の飲み会にさそっていただいたので参加してまいりました

メンバーは杉原さん こうすけさん よぅさん 秋野さんがいらっしゃいました

よぅさん、秋野さん 私は事務所を大きくして人員を増やした側ですが

こちら側のトラブルがハンパないです

理由はほとんどが自分以外の人の部分ですね

やはり人の部分がどうしても 一番のランダム的要素になるというか 乱数部分 不確定要素になります

一セラーとしての能力と 経営力や社長力は別物なので 組織拡大をして人の問題によぅさん 秋野さんも直面しておりました

加えて物件の家賃代と 自分以外の人件費で100万とか50万とかひかれるのって かなり大きいんですよ

粗利で300万あったとしても 100万ひかれたら 3割強もってかれます そしてひかれる経費はまだまだあります

固定費がデカいと精神的プレッシャーも大きいです

メッチャ儲かっているから 経費が大きくても気にしていないタイプは 過当競争のフェーズになった時に消えると思います

対して 杉原さん、こうすけさんは最終利益がだいぶ残っていました

杉原さんとかストレスはほとんどないとか言ってたので羨ましいです笑


秋野さんはビックリしたんですが 事務所と別に60坪の倉庫をかりたとか

私からすると踏み込み具合が凄いなとビビりました

さすが こうせいさん系列です

月商規模も昨年あった時よりも1.5倍になっていました


私自身は火曜から新しい社員が入ってきます

今度は前の教訓をいかし、ダメなら試用期間中に解雇します(一ヵ月分の給与支払いの義務が発生しない半月以内の解雇が望ましいです)

以前よりは労働法や労務問題を勉強したので 社労士と誓約書、雇用契約書も整備しました

あとは同業者が20万程度で正社員を雇っているので 私も同条件ぐらいで雇っていかないと 差額分が毎月資金力の差にあらわれてくると反省しているところです

一人に期待しすぎるのはやめたので 新しい社員と別で20万で募集もかけております

本日はここまです

最後までありがとうございました


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長年中古ハイブランド大手の人事担当をされていた利原さんの人材採用、人材戦略、人事トラブル電話相談
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posted by シン at 18:43| ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2008年01月07日

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